煤矿运营公司加强作风建设不停步

单位:煤矿运营作者:李雪姣发布时间:2016-04-01 点击数:5260

为了提高干部职工履责意识、促进工作之间的相互配合、加强各项目部工作的执行力建设,突出特色,注重实效,打造出一支“一流品牌、真抓实干、务实创新、公正廉洁”的高素质干部职工队伍,近日,煤矿运营公司全面加强干部职工队伍的工作作风建设,为稳步推进公司发展提供了坚强保障。 

广泛宣传发动 营造廉洁氛围  该公司各项目部成立了由项目部经理任组长、区队队长任副组长、各支部书记为成员的作风建设领导小组。加强舆论宣传,开展形式多样、生动活泼的宣传发动。以“三会一课”、组织职工观看廉洁专题片和分组讨论学习等形式,有的放失开展作风建设,增强领导职工的反腐意识,同时改善了干部的执行态度,切实使领导干部职工把执行力作为作风建设的关键。一季度以来,共集中组织学习教育6次,广泛深入地开展宣传发动,使此次活动人人皆知,深入人心,大力营造作风建设执行有力的良好氛围。

“日记录、月小结” 注重工作实效  全面推行工作“日记录、月小结”制度,培养良好的工作习惯。该公司各项目部要求现场管理人员(副队长、工程技术、安全质量等)要重点做好现场班前、班中、班后的各类检查记录;同时要求各项目部对在一个月内所完成的主要工作,未完成的工作内容、原因分析、解决办法以及下个月的工作计划和保证措施进行一次总结,每月由项目部领导组织进行考核。  

坚持三项制度  推进作风建设  该公司各项目部除主要领导轮流每月参加两次队上的班前会全过程参与、督导和评价外,并对班前会的参会人员、会议纪律、发言总结作了详细规定,并赋予各队书记、项目部调度督办职责和考核权力;强化执行“两纪一化”制度,项目部对加强劳动纪律、工作纪律,实行标准化作业,由项目部支部书记组织相关人员负责推进和考核;严格执行“行政处罚单”制度,落实责任追究。该公司各项目部规定各队队长、书记、技术主管每月到现场检查指导工作时间不得低于50%,并对重、难、急、险工作的现场蹲点指导。并明确了各部门、作业队对贯彻执行相关上级文件及工作要求和各类检查整改要求的督办考核工作。 

                          

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