建庄矿业:增减两条线全过程控成本

单位:中国煤炭报作者:王忠伟发布时间:2016-11-17 点击数:6379

今年前9个月吨煤成本同比下降33.55元

中国煤炭报记者王中伟报道  “今年1月至9月,我们矿吨煤完全成本为134.19元,比2015年同期下降了33.55元。”日前,陕西煤业化工集团蒲白建庄矿业公司董事长王军胜说,“前9个月全员工效为21.84吨/工,比2015年同期提高了5.6吨/工。”

建庄矿业核定产能为500万吨/年,吨煤完全成本同比下降33.55元,意味着一年该公司可节支1.7亿元。

该公司在不影响安全、不影响井下正常生产、不影响职工正常民生需要的前提下,通过“增”与“减”两条主线,进行成本控制。“增”是指提高工效,增加产出;“减”是指减少可控费用,杜绝浪费。

“从2014年12月起,我们采取了‘停骨吃肉’的开采策略。‘骨’是指煤层薄、煤质差、地质条件复杂的煤层;‘肉’是指煤层厚、煤质好、地质条件简单的煤层。”王军胜说。

他们通过调整采掘布局,优化生产系统,二盘区集中生产(即利用一个生产中的盘区支撑整个矿井,关停了另一个盘区的通风系统、运输系统、供排水系统、供电系统等),减少设备运行、巷道维护和岗位人员费用530万元。“通过对采掘布局的调整,今年减少搬家倒面4次,预计全年节约资金800余万元。”王军胜说。

“我们变顺采为跳采,减少相邻巷道受动压影响后二次维护、起底等费用约400万元。”建庄矿业党委书记薛虎盈说。

仅在回撤期间,该公司通过在回撤巷道设置3架掩护支架,就减少采空区木垛支护费用100万元。

另外,他们还与厂家协商,井口超市代储代销,用设备给钱,不用设备不给钱。仅1月至9月,此举就减少资金占用631万元。

该公司2012年还注册了“建庄”品牌商标。2013年,“建庄”牌优质动力煤被评为陕西省名牌产品。“我们在高速公路上设有广告牌。客户由过去的10户增加到现在的30户。”王军胜说,“由于有品牌保证,我们现在95%的煤炭是先付款后拉煤。”

该公司还变月计划为周计划、月考核为周考核,以便及时发现管理漏洞。将成本指标分解到部室、区队班组、岗位和单机,与各级人员考核挂钩。考核后及时兑现,今年1月至9月,他们奖励成本节约单位40.22万元,处罚成本超支单位4.86万元。

他们对外委承包施工质量严格管理。例如,以前锚杆打偏时也付款,现在只有打合格了才付款。科学组织生产,提高劳动效率。通过严格考勤管理、计件管理、绩效考核管理、卓越团队管理等,减少用工浪费,提高工效。同时,他们还通过强化设备管理,用电避峰填谷等方式降低成本。“成本管理,就要像自己家过日子。”王军胜说。


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