煤矿运营公司第一项目部迈出新年新步伐

单位:煤矿运营作者:高永生发布时间:2018-02-24 点击数:2580

春天来临,煤矿运营公司第一项目部上下洋溢着新春的气息,春节假期后的第一个工作日,满载着浓浓的喜悦回到工作岗位,该项目部管理人员调整新思路、更新新观念、撸起袖子,以新的举措向着打造亿元项目部的目标迈进。

制度健全保安全

该项目部将安全生产工作作为确保各项工作顺利开展的前提,通过制定并严格落实领导带班、安全检查、群防群治等制度,全力推进安全生产工作。

领导带班制度不变形。项目部制定了管理人员与区队带班值班表,并公示在项目部显著位置,根据项目施工进度安排,明确了各施工阶段和施工区域的主要安全隐患点,值班人员重点针对各类安全隐患点进行仔细巡查,并认真做好相关的巡查记录,确保安全问题不留死角,将带班制度落实到实处。安全检查制度不走样。项目部建立了安全周检、月检制度,并在重要工期节点和重大节日前后进行专项检查,周检、月检由驻矿领导,部门负责人及分包负责人参加,检查内容主要包括安全生产、文明施工、质量标准化、机械设备管理、人的安全行为治理等多个方面,针对检查出的问题定期按责任分工落实整改,对整改不利的坚决按照相关制度进行处罚,防止问题反弹形成有效的闭合管理制度,切实保障了施工生产的安全平稳推进。

调整管理要效益

项目部在单产单进对标管理工作中坚持“两手抓”“两手硬”的工作思路,严格现场管理,强化责任落实,以质量保安全,以安全促生产,实现了“安全日日好、生产节节高”的喜人局面。

在单产对标管理方面,项目部明确了掘进队与工程队对标,与华美对标针对“安全指标、生产任务、质量标准化、产值指标”等方面,出台了相关系列管理制度。对综掘一队管理上存在的问题及时调整思路,进行激励制度,检查安全生产中的弊端、寻找工程质量上的不足,加大设备管理,找准了切入点,选对了注重点,调动了干部职工“撸起袖子加油干”热情,对超额完成掘进进尺计划的区队奖励2万元,提高对标管理工作的新思路、新方法和新举措,收到了明显效果,为完成2018年生产任务目标的实现打下了良好基础。


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