煤化运营:班组网络建设编织承运“安全网”

单位:煤化运营作者:关巍 惠志国发布时间:2018-03-27 点击数:1208

一年之计在于春,为了更有效推进班组安全网络建设实施,使人的安全行为治理管理方法在煤化工外包新领域绽放光彩,参照兄弟单位经验,结合现场管理实际,煤化运营公司认真研究制定前期推行方案,召开专题会安排部署具体措施,助推整体安全工作稳步推进。

班组是企业最活跃的细胞,是企业安全管理的最终落脚点。“班组安全网络建设” 顾名思义,就是以最基层的班组为中心,从规范每个人的安全行为重点抓起。元月份,该公司采取开门纳谏、集思广益的方式,发动全公司各岗位安全生产管理人员“出主意”,经过意见征求,初步方案完成,车间、部室反复审定提出修改意见,公司安全主管领导审核等环节,于2月初完成方案制定。该方案内容主要有:班组安全网络建设实施方案、管理制度和考核办法、班组安全网络建设各级职责分工、班组安全网络建设管理机构和运行版图,车间、班组安全网络建设运行细则等。

该公司实行班组安全网络保证金办法,班组安全网络保证金从个人月补发的百分之二十工资中提取,由安全生产部进行总体考核,并对网络小组成员、网络小组长、网络领导小组都划分了严细的考核细则。同时,安全网络小采取为横向互保、纵向联保的形式,使职工与职工,职工与班长、班长与包保管理人员间形成至下而上、至上而下的层层互保联保管理体制。

“班组安全网络小组对班组成员考核项目主要有岗位描述标准熟记和熟练应用情况、安全行为养成、三违情况、安全教育培训情况、安全生产情况,隐患排查治理等八方面的考核,通过这段时间班组网络管理活动前期的开展,我们班组成员的各项安全行为指标稳步提升。”包装车间班长高文亮在生产现场接受采访时说道。


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