煤化运营: 制度管控“硬化”承运管理

单位:煤化运营作者:关巍发布时间:2018-04-16 点击数:2525

近日,煤化运营公司从安全操作、行为管理、工作任务单管理、劳动纪律管理等多方面入手,主抓制度管控,强化蒲城清洁能源承运线管理,为二季度安全生产工作的顺利进行,奠定了良好基础。

“包装车间不准在货盘或货叉上带人作业,不准单叉作业、超载作业,如违反处罚100元。”“原运车间每20分钟在探头处出现一次,杜绝违纪发生,发现问题及时上报处理,要认真填写记录。”这是近期该公司包装车间、原运车间班前会贯彻《劳动纪律管理办法》的情景。根据各车间承运现场实际不同,该公司制定了针对性办法,要求各生产车间以班前“小提醒”的方式,对各自分管区域管理制度进行“重温”,盯紧生产过程中的每一个环节,确保职工上标准岗,干标准活,做到“人在岗,心到位”。

为了使各项工作部署衔接到位,该公司加强工作任务提效管理,根据具体工作对车间下发工作任务联络单,车间应根据联络单内容按时保质高完成工作任务,完成任务后应及时填写任务完成情况,并将联络单交回安全生产部,由安全生产部存档。无正当合理原因造成工作任务无法完成,且未在工作单要求反馈时间内说明原因,视为未完成工作任务,处罚签收车间100-500元,工作任务再次按期限完成,否则加倍处罚,直至完成。

以《零点行动实施细则》为要求,该公司组织开展不定期的“零点行动”安全大排查活动,旨在增强职工安全生产意识。“零点行动”中,该公司安全生产部人员深入各车间、班组、岗点,全面检查各个生产岗位职工在岗情况、按章作业情况以及设备运行情况、职工交接班记录填写及夜班上岗职工有无玩岗、睡岗、脱岗等现象。通过对零点行动细则的落实,进一步加大了设备巡回检查力度,发现设备线路隐患及时处理,做到责任落实到位,防控切实有效,消除了安全管理薄弱时段,牢牢构筑了安全生产防线。

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