岗位“计分制”让大家干的明白

单位:建新煤化作者:蔡成军发布时间:2018-05-17 点击数:1840

3月份工资的原曹军自己算了一笔账:“自己这个月兼岗一周,加14分,早班参与了三次设备检修加了4.5分,……”。他对照着选煤厂QQ群里发布的计分单,很快就准确的算出了自己这个月的总得分和超额工资,这个月比上个月多挣了180.5元,这样分配工资合理,多劳多得……”他欣喜地和工友讨论着。这是建新煤化选煤厂秉承多劳多得原则,实行工资计分制,合理分配薪酬的一个缩影。

选煤厂积极响应该公司“提质增效,创收增效、降本增效”号召,实行全厂工资承包制,使工资和产量挂钩,倒逼生产力,工效和职工收入显著提高。为了增加薪酬分配的合理性、提高员工的知情权、参与权,充分调动广大职工工作的积极性,该厂打破以往“干多干少一个样,干好干坏都一样”的“平均主义”工资分配方式。通过多次召开员工大会,征求职工意见,实行工资计分制,并制定了《选煤厂工分分配方法(施行)》,该方法明确规定了岗位的薪资分配方式,将工资细化到具体岗位,跟班机修工每班21.5分,皮带司机每班20分,集控员每班18分……。将薪资合理分配,并将每天得分情况及时公布在QQ群,以便职工随时查看、核对。

为了提高大家学技术、提技能的积极性,该厂制定了《选煤厂小改小革奖励办法》,鼓励大家在岗位创效,对于创新成果,根据在生产中的实际应用,按贡献大小给予一定奖励。此外,该厂实行“能上能下,业绩考核”的技能人员末尾淘汰制度,每月对机修人员从“检修质量、材料消耗、‘五小’创新、出勤”等方面进行考核,对于连续三个月考核排在后三名的人员实行末尾淘汰,直降为岗位工;岗位创效指标未完成或业务水平未达标的技术人员,每月考核低于80分的,取消每班1分的技术津贴。与此同时,该厂每季度组织开展一次“岗位练兵”“技术比武”活动,分专业、分级别进行比拼,对于在竞赛中取得前三名的人员,实行技能人员“聘任”制,试用期三个月,考核不达标者,解除“聘任”合同。

“以前,每天上班记多少分是固定的,现在干的活都“明码标价”,干多少活,得多少分都心知肚明,多劳多得,少劳少得,现在有活大家都抢着干。”班长郑鑫介绍道。该厂自实行“市场化”的工分记账制度以来,职工每天的得分情况可通过QQ群和厂务公开栏查询,真正让职工干明白活、算明白账,形成了“人人为成本而献,人人为效益而战”的良好局面。

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!