煤矿运营公司召开民主生活会

单位:煤矿运营作者:弥凡斌发布时间:2018-07-06 点击数:490

“这是一次总结会、也是一次分析会,同时也是一场批评与自我批评的民主生活会!每一名管理人员、每一个项目部、部室都要认真查找自身存在的问题,分析原因,不讲成绩,只说问题,不说空话、套话,要通过切实可行的举措,为下半年各项工作的顺利开展奠定基础!”7月3日,在煤矿运营公司召开的上半年工作会上,该公司执行董事、总经理胡同计在会前提出了这样的要求。

工作会现场会议

2018年上半年公司完成掘进进尺11497米,实现营业收入1.63亿元,其中第一项目部完成营业收入5875.2万元,第二项目部完成3425.5万元……”随着财务部对上半年经营情况的通报,参会的每一个人心中对该公司全年任务完成情况有了个底。

“我们第三项目部存在的问题主要是执行力差、管理不到位、检修维护不到位。下半年,我们将加强现场管理,加强跟班带班和区队的生产劳动组织,抓好标准化工作和工程预决算,为各区队创造良好条件。”

“我们第五项目部存在的问题主要是队伍管理和人员素质较低,上传下达不及时。下半年,我们将通过项目部5名管理人员分派到各掘进工作面,加强管理人员的思想转变,整顿队伍等办法提高单产单进进尺。”接下来,其他项目部也一一作了详细的汇报。

本次会议改变了以往单纯汇报的形式,采取自查及互查的方式进行,从项目部到职能部室再到驻矿人员,相继摆出了各自存在的问题,真正达到了“红红脸、出出汗”效果,不仅让大家认识到自身的不足,而且看到与其他项目部之间的差距,明确了下半年的工作思路。

2018年上半年,该公司围绕矿业公司的工作部署,以坚持效益优先、坚守安全底线、注重发展质量、强化服务意识、建塑品牌形象、全力追赶超越为主线,着力夯在实基础管理、提升单进水平、加强内部管理等方面开展了系列工作,各项工作实现了平稳发展。打铁还需自身硬,行百里者半九十。针对下半年工作,该公司明确表示:一是做好安全生产工作,强化公司安全生产标准化巡查组作用,加大现场监管力度,全面推行班组安全网络建设体系,重点加强零散岗位、特殊岗位安全管理。二是要全面加大经营管控力度,突出效益考核,做好工程结算,确保公司各项管理制度落实到位,建立整套科学的考核评价机制,确保全年经营目标任务的完成。三是加大品牌创建力度,加大对专业技术人才的培养,加强干部队伍作风建设,全力打造现代化服务品牌。四是认真提炼总结公司在党的建设、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化以及创新管理等方面的经验做法,创建具有“走出去”特色的企业文化模式。


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