蒲白煤矿运营公司:这半年,时间都去哪了?

单位:煤矿运营作者:王艳发布时间:2018-07-09 点击数:579

       时间勾勒出新的脚步,也镌刻着前行的足迹。在2018年上半年结束,下半年脚步已经迈开的时刻,蒲白煤矿运营公司用一些行业的热搜词,来寻找该公司2018年上半年的时间都去哪了?

由该公司施工的柠条塔矿北翼N1212胶运顺槽井下巷道

这半年时间给了——安全攻坚

安全是煤矿企业永恒的主题,也是一个企业实现永恒发展的根基。

这半年,该公司面对项目部点多、线长、面广,安全管理难度大的实际,规范完善各项管理制度36项,形成了横向到边、纵向到底的安全管理体系。班组安全建设网络管理、“一落实、二推行”安全专项活动等专项活动的开展,让职工们的安全意识明显增强。

这半年,新成立的安全巡查小组足迹踏上神木、黄陵、韩城等地,不定期的对该公司所属的六个项目部、一个安装公司进行安全巡检,查处安全隐患820条,处理违纪人员15人次。“铁面孔”成了安全检查人员的代名词……“三违”率与2017年同比下降20%。

这半年,从安全职责大反思的讨论活动到领导班子安全生产专题民主生活会的召开,再到班前安全知识竞赛问答、女工家属“三违”座谈、党员安全包保到个人、青安岗员安全我代言……等系列活动的开展,让“安全”二字根植到每个干部职工的心中。

政工督导员督导工资分配情况

这半年时间给了——经营管控

效益是企业的生命,也是职工的利益源泉。

这半年,“效益+”经营模式的全面实施,让该公司找到了效益与管理的结合点,制度、规模、管理三个支撑系统的运行,让职工队伍固有的心智模式逐步改善,责任意识、经营意识明显增强。

这半年,综合结算单价、签证工程产值工资提取系数等工资结算方法的创新提出,有效控制了项目部人工成本,真正做到多劳多得,项目部增创产值的工作积极性有效调动。

这半年,该公司将下达的各项经营指标纳入预算管理范畴,并与职工的岗位、绩效、安全工资挂钩,严格考核,用指标传递压力,“省下的就是赚下”不只是每一名干部职工的理念、追求的目标,更是他们亲身的实践。

一组数据显示了该公司这半年的经营效益:完成掘进进尺11497米,实现营业收入1.63亿元。时间过半、任务过半的目标顺利实现。


这半年时间给了——品牌创建

“品牌是我们形象,更是我们的立身之本”

这半年,煤矿运营公司面临着蒲白矿业公司要求的“打造现代化服务品牌”的大考。

迎接大考,该公司从工程质量着手,《工程质量验收管理办法》、旬检月验的管理制度,确保了每一项工程质量都全面达标。每一个区队、每一个小班工作结束,安全质量班评估成为雷打不动习惯。

迎接大考,培训成为抓手。管理干部培训、职工技能培训、特殊工种培训接踵而至。井下的“点兵式”、地面的“实战式”“请教式”培训方式让职工们受益匪浅……

这半年,公司对外形象不断提升,多个项目部先后荣获甲方授予的“先进外委单位”、“安全质量标准化先进单位”等系列荣誉称号。承揽的神南柠条塔的是S1227胶运顺槽掘进工作面、黄陵建庄、建新煤化公司的掘进工作面项目部多次获得甲方好评,并一次性通过国家安全质量标准化验收。

面对党旗庄严宣誓

这半年时间给了——党建引领

党建的力量是促进一个企业发展的政治源泉。2018年,煤矿运营公司的脚步从未在党建创新的路途上停止过。

这半年,入驻各项目部的政工督导员们得到了项目部干部职工的一致好赞。这些曾是机关专职的党群干部,如今成为了项目部安全工作的监督者、党建工作的指导者、作风建督导者、职工思想矛盾的化解者……

这半年,公司纪委向干部作风建设全面“亮剑”,每月不定期对项目部管理人员值班、带班、用工管理的检查举措,让每一名管理人员责任心明显增强,有困难干部带头、重点工程管理人员身先士卒,风气气正的工作环境为项目部各项工作的顺利开展奠定了基础。

这半年,党员责任区、党员示范岗的牌子在该公司所承揽的井下每一个工作面褶褶闪光,上岗承诺、党员姓名、意见栏等,时刻接受着职工监督和评判。

这半年,我们记住了29岁年轻的集团公司劳模获得者童苗苗、记住了勇于创新的蒲白技能工匠王未军的名字,记住了在第一项目部职工遭遇突发疾病时,及时伸出援助之手的项目部职工们真诚的脸庞……

凡是过去,皆为序章,站在2018年下半年的路途上,蒲白煤矿运营人将迎着全年目标任务继续出发!


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