煤化运营:半年总结向全年工作提出“新要求”

单位:煤化运营作者:管理员发布时间:2018-07-12 点击数:466

 “截至2018年6月30日,包装车间上半年累计共完成PE/PP 343487吨,硫磺5670吨,在甲方年规定PE/PP任务67万吨的基础上,超额完成了上半年生产任务。”

该公司上半年总结汇报会现场

“2018年上半年原运系统运行平稳,上半年累计接卸火车运煤1945306吨,输送原料煤1996058吨。火车运量同比增长105.3%,卸煤系统正常平均卸车时间由2.2小时缩短至2小时以内,卸车效率同比提升10%。”

7月16日,煤化运营公司在机关三楼会议室召开了2018年上半年工作总结汇报会,该公司领导班子、各部室、车间负责人参加了会议。

“上半年,我们在班组安全网络建设和双重预防工作方面理解、领会参差不齐,下一步我们准备继续加强培训指导工作,统一思想,推进工作进度。”各部室、车间负责人就本部门今年来的总体工作存在的问题进行了深刻反省,敢于自曝“家短”,对于能够解决的问题的提出了改进措施,对于因不可抗因素,无法立即整改的问题,也能够提出自己的意见和建议,将其纳入下半年的重点工作之中。

该公司车间负责人汇报上半年工作

听取汇报后,该公司对各部室、车间上半年工作做了点评,并对下半年的工作提出要求,一是各级干部职工要各尽其责,下半年紧紧围绕“全员素质提升、执行效率提升、文化建设提升”三方面狠下功夫。二是各级干部继续保持干事创业的蓬勃朝气和“带头精神”,敢于扑下身子、愿意放下架子、能够挽起袖子,积极投身公司发展,用“善始善终,善做善成”的定力,做精、做细、做强本职业务。三是强化制度落实,切实做到:凡是确定了制度,必须严格遵照执行;凡是业务活动,必须纳入制度管理;凡是违反制度,必须按制度规定处理。通过强化制度落实,持续增强广大干部职工的制度流程执行意识,形成管理有制度,业务有流程,用制度管人,用流程做事,推进公司规范运行、稳步发展。


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